MED STRAMME TØYLER

– Vi lever av kompetansen til folk. Et par måneder i Statsbygg har lært meg at den er svært god, sier Hilde Nordskogen (39).

Statsbyggs ferskeste direktør sitter med ansvaret for avdelingen som alene forvalter omtrent halve omsetningen til Statsbygg, nemlig «Rådgivning og byggherre». Omstilling og modernisering frykter hun ikke.

– Moderniseringsprosessen er helt nødvendig. Jeg har ikke vært i huset lenge nok til å komme med de store programerklæringene, men på generelt grunnlag vil jeg si at enhver organisasjon med jevne mellomrom både bør se inn i seg selv og få andre til å kikke en i kortene.

Kikket i kortene ble også Hilde Nordskogens forrige arbeidsgiver – Oslo kommune. En gjenomgang av hovedstadspressen de siste årene viser at avdelingsdirektøren i Samferdselsetaten har måttet svare for mye elendighet: Manglende snørydding, søppel som flyter, mørke gatelamper, hull i asfalten, svevestøv og en by som ikke er ren nok til 17. mai!

Byttet du til Statsbygg for å komme unna medias søkelys? – På ingen måte, ler hun. Media har sin jobb og vi vår. Men jeg skulle ønske det var en litt større evne til å se sammenhenger. Mye av kritikken mot Oslo kommune har vært urettferdig. Samtidig er det sånn at politiske vedtak har konsekvenser og skal følges opp. Sånn sett er det klare likhetstrekk mellom en etat i kommunen og Statsbygg.

Hadde jobben vært enklere uten politikere? – Jeg liker å jobbe i dette grensefeltet. Selv om man ikke alltid forstår hvorfor vedtak ble slik, skal de settes ut i livet. Hvis jeg skulle irritere meg over politiske beslutninger, måtte jeg enten ha funnet meg en annen jobb –- eller gått inn i politikken selv, smiler hun.

Har du vært politisk aktiv? – Jeg er oppvokst på Hedmarken, hvor det som kjent er et sterkt politisk engasjement. I min ungdom var nok skillene mellom røde og blåe sterkere enn i dag. Min far var klart blå, og mitt ungdomsopprør var å gå den andre veien. Men, det er en liten evighet siden nå.

Hvorfor tok du denne jobben? – Statsbygg er en svært viktig aktør i bygge – og eiendomsmarkedet med store og interessante prosjekter. Jeg visste også at man var i startgropen til en prosess med omstilling som jeg ønsket å være med på fra starten av.

De største utfordringene fremover? – Noe av det viktigste blir å beholde og utvikle den unike kompetansen vi besitter. Usikkerhet om framtiden må ikke føre til at vi mister gode medarbeidere.

Og eksternt? Statsbygg har jo fått kraftig kritikk for flere prosjekter, ikke minst på slutten av nitti-tallet? – De aller fleste prosjektene til Statsbygg blir gjennomført innenfor kostnadsrammen. Men det er ikke media opptatt av. Men uansett er det uhyre viktig med god, og la meg si streng, prosjektstyring. Vi skal levere avtalt kvalitet til rett pris, men må ikke bli så opptatt av kvalitet at vi gir kundene mer enn de har bedt om. Da blir det fort dyrt!

Du har vært leder av «Asfaltteknisk Institutt». Det dufter ikke akkurat parfyme av det? Hilde Nordskogen ler.

– Nei. Det var meg og gutta. Det legges veldig mye asfalt i Norge i løpet av et år, og det er mange ulike problemstillinger å tenke på, spesielt miljøspørsmål rundt hva slags asfalt man legger og gjenvinning av gammel asfalt.

Tid er noe av det Hilde Nordskogen skulle ønske seg mer av. Ikke minst for å være mer sammen med samboeren og barna på 11 og 13. Og få mulighet til å pleie sin lidenskap: hester. Sånt er det ikke mye rom for nå om dagen.

Men du har kanskje noen kjepphester? – At det er lov å feile! Feil skal være noe både organisasjonen og den enkelte lærer av. Gjør man en feil må man ha ryggrad til å «stå i den». Først da kan man unngå at liknende ting skjer igjen. Folk som løper fra ansvar provoserer meg, avslutter hun.

Det er så vi formelig hører hvordan riddersporene spinner der den nye byggedirektøren går.

Tekst: Jens Ove Kristiansen
Foto: Linda Cartridge