Tett på: EN FRAMTID PROSJEKTERES

I offentlig sektor må man nå vente forandring. Et regjeringsskifte, og vips er en løpende organisasjonsutvikling moden for revisjon. I påvente av de endelige tegninger for en mer effektiv statsforvaltning har Øivind Christoffersen satt sitt Statsbygg i gang med å utrede alternative framtidsmuligheter for forvaltningsbedriften.

– Vi har tatt tak i signalene fra statsråd Victor D. Norman i Arbeids- og administrasjonsdepartementet. En intern prosess i Statsbygg har forberedt oss for den dag vårt eierdepartement blir mer konkret. Jeg regner med at det vi får beskjed om er på det prinsipielle og overordnede plan, slik at vi selv skal utforme innholdet, sier administrerende direktør Christoffersen.

En arbeidsgruppe i Statsbygg har satt seg grundig inn i bakgrunnen for moderniseringsprogrammet generelt og de signaler som Victor D. Norman har fremmet om Statsbygg spesielt. Bedriften har vært å presentert seg i Stortinget og hatt en rekke samtaler med departementets ledelse.

– Vi analyserer dessuten hvor vi er sterke og hvor vi har svakheter. Vår strategi er å væreaktive og pågående, for å sikre innflytelse og påvirkning. Vi skal ikke vente på andre, sier Øivind Christoffersen.

Handlingsplan følges
Da Kongen i statsråd i slutten av juni i fjor utnevnte ham til administrerende direktør for Statsbygg, hadde han alt i ni måneder vært konstituert i stillingen. Han så det som en hovedoppgave å fullføre den betydelige omorganisering som var påbegynt året før. Dessuten var organisasjonen i ferd med å heve seg i forhold til situasjonen under «konsulentsaken», som er statsbygg’sk for den indre og ytre krisen organisasjonen hadde havnet i.

Nå, snart to år etter at organisasjonen knaket i sammenføyningene, kan Christoffersen fastslå at Statsbygg følger den handlingsplan som er utarbeidet og at hans medarbeidere fokuserer på de oppgaver man er satt til å løse. Men han stikker ikke under en stol at mange begynner å bli mette av omstillinger og endringer.

Victor D. Norman har klart gitt uttrykk for at styringen av underliggende forvaltningsorganer for ham er et vanskelig område. På den ene side skal de ha frihet til selvstendig å drive sin virksomhet, på den annen side kreves en tett politisk styring. Norman har antydet at det skal være en overordnet bestillerkompetanse i departementet, kanskje blir det opprettet et direktorat, mens tjenesteytende oppgaver skal konkurranseutsettes. Disse oppgavene skal utføres i god avstand fra de politiske prosesser.

– Denne rolleavklaringen blir viktig. Med konkurranseutsetting må vi få andre rammebetingelser og like konkurransevilkår. Som et eksempel har vi ikke mulighet for å reise kapital, slik andre kan, påpeker Øivind Christoffersen

Kundedrevet organisasjon
I tillegg til de overordnede vurderinger ser Øivind Christoffersen også at organisasjonen blir påvirket av hvordan hans oppdragsgivere utvikler seg. Disse får også en friere stilling i forhold til sitt eget departement (ref sykehusreformen), og står friere i forhold til valg av byggherre.

– Vi har sagt vi skal være en kundedrevet organisasjon basert på prinsippene i total kvalitetsledelse, og alt her ligger det mye som er forenlig med statsråd Normans moderniseringsarbeid, understreker direktøren.

Jo, roen begynner å senke seg rundt Statsbygg, og Øivind Christoffersen kan glede seg over en rekke vellykkede prosjekter det siste året. Han nevner forarbeidet til ny opera i Bjørvika, en rekke avsluttede byggeprosjekter samt byggeskikkspriser og arkitekturpriser så det holder.

Tekst: Hans Chr. Erlandsen | Foto: Linda Cartridge