Tett på - Utålmodig omstiller

– Usikkerhet er aldri bra – så om jeg mener det haster – ja! Som direktør for finans og strategi er Kjell Baug (38) Statsbyggs «sjefsomstiller». Et svangerskaps lengde etter han tok plass i Statsbyggs lokaler venter også han på avgjørelsen om hvordan Statsbygg skal føres videre.

For at noe MÅ skje er han klar og fast på. Baug mener bestemt et statsaksjeselskap vil være den beste arvtakeren til dagens Statsbygg. – At vi ikke har finansiell frihet er et problem verken vi eller kundene våre kan leve med på sikt, fastslår mannen fra Radøy utenfor Bergen.

Du virker utålmodig med å få på plass nødvendige avgjørelser? – Når man er underlagt politiske beslutninger må man akseptere at ting tar tid. Det er naturlig nok mange avveininger som skal gjøres, og det er tross alt bedre å gjøre ting grundig enn å forhaste seg. Men, når det er klart at det blir endringer, hadde det vært ønskelig å komme i gang med dem fortest mulig. Statsbygg har jo også over seks hundre ansatte som viser en positiv utålmodighet med hensyn til hva framtida skal bringe, sier Baug.

– Jo lengre tid som går, jo tøffere blir det for Statsbygg å «henge med» i markedet og å gjøre de tilpasninger som er tvingende nødvendige for at vi skal beholde vår konkurransekraft. Uavklarte spørsmål og omstillinger som tar lang tid tapper organisasjonen for energi, og sliter på medarbeiderne.

Men dagens organisering kan vi uansett vinke farvel til? – Statsbygg vil uansett hva som skjer fortsette å ha en sentral rolle innen statlig eiendomsforvaltning. Men hvor stor og viktig aktør vi vil være i bygge- og eiendomsmarkedet i Norge i framtida, avhenger av hvilke konkurransevilkår vi får på plass. Statsbygg overlever ikke i kraft av seg selv, men i kraft av å være en foretrukket aktør som utfører de oppgavene kundene våre vil ha utført på en god måte, mener han. Kunder er et kjent begrep for den tidligere finansdirektøren i Statens pensjonskasse, der er det 850.000 av dem. Han har også fartstid i Arbeids- og administrasjonsdepartementet og god kjennskap til forvaltningen.

Hvorfor akkurat statsaksjeselskap? – Blant annet for å kunne ivareta kundenes og statens behov for effektive lokaler bedre enn vi gjør i dag. Kundene stiller større og større krav. Krav vi er i stand til å oppfylle, men da må vi får tilgang på kapital vi kan benytte til beste for kundene. Et AS vil gi oss mulighet til blant annet til å låne, og gi oss en finansiell frihet vi ikke har i dag, sier han.

Er fokuset på lønnsomhet godt nok i dag? – Nei. Verken hos oss, i departementene eller hos kundene. Større fokus på blant annet investeringseffektivitet vil være nødvendig for alle parter i framtidas Statsbygg, fastslår Kjell Baug.

Er det et problem at Statsbygg er underlagt politiske beslutninger? – Ut fra et forretningsmessig perspektiv kan det være det, for eksempel kan mangel på langsiktighet noen ganger føre til det som oppfattes som irrasjonelle og ulønnsomme investeringer og dårlig bruk av fellesskapets midler. Prosjekter som får penger til oppstart i ett statsbudsjett, for så å bli stanset i det neste er et eksempel. Når vi ikke på egenhånd kan gi kundene det de vil ha, men er prisgitt andre beslutningstakere, er det klart vi også taper oppdrag.

Er Statsbygg rede til å klare seg i konkurranse med store private aktører? – Definitivt – om vi får lov. Vi sitter på en unik kompetanse som fortjener å bli forvaltet bedre enn det som er mulig i dag!

Så Statsbyggs tid som en stor og viktig aktør innen bygg og eiendom i Norge er ikke på vei mot slutten? – Nei. Men god økonomi og lønnsom drift er det som vil avgjøre. Skal vi fortsette å være et lokomotiv innen for eksempel arkitektur, bevaring av kulturminner og miljøriktige løsninger må vi drive på kundens premisser. Vi må ha økonomi og effektivitet som gjør oss fortjent til å inneha den rollen – det er ikke sånn at den blir tildelt oss en gang for alle. Vi skal og må slåss for posisjonen vår, sier han med ettertrykk. Som selv er et lokomotiv – for omstilling.

Tekst: JENS OVE KRISTIANSEN
Foto: LINDA CARTRIDGE