MODERNE MINISTER

– Jeg er glad i det som er vakkert for øyet, men også det som utfordrer, sier moderniseringsminister Morten Andreas Meyer om sitt forhold til arkitektur. Stolt nevner han vernebygget på Domkirkeodden, museet signert Sverre Fehn, Rådhuset og Risevillaen – alt i sin hjemby Hamar.

– Ressursene, kompetansen og virkemidlene er der allerede. Jeg skal ikke finne opp noe nytt, det har jeg overhodet ingen prestisje på, men jeg har som mål å utnytte det vi har på best mulig måte, sier moderniseringsministeren. Flere av statsrådene i stolen før Meyer har snakket i samme baner. Hva er modernisering for denne statsråden?

– Det handler om å bruke teknologien til fulle, stimulere til kvalitet gjennom konkurranse, og dyktiggjøre ledere og organisasjoner til å utnytte ressursene bedre. Dette er helt sentrale områder for å få offentlig sektor til å bli effektiv sektor. Effektivitet er muligens blitt et fy-ord etter hvert, men det viktigste i denne sammenhengen er at de som har behov for det offentlige, opplever at det er trygt og enkelt å bruke tjenestene. Endringene i departementsstrukturen styrker også Regjeringens moderniserings- og forenklingsarbeid, mener Meyer.

– Som moderniseringsminister har jeg ett fokus, – nemlig modernisering, sier Morten Andreas Meyer, som nå også er statsråd for områder som IT-sikkerhet og infrastruktur, e-handel og informasjonsøkonomi. Ut fra den siste tidens mediedekning går du både bredt og høyt ut. Er det riktig?

– Jeg ønsker at det skapes forventninger til meg. Det påvirker yteevnen, ansporer til ekstra omdreininger. Men det viktigste motivet er at det skal gi uttelling for samfunnet, sier han.

Hvis vi betrakter bygge- og eiendomsnæringen, trenger regjeringen et verktøy til å stimulere til konkurranse, være pådriver for estetikk og miljø og påvirke konjunkturene? Eller kan markedet styre dette?

– Sterkere markedsmakt betyr ikke nødvendigvis manglende politisk styring, men en annen politisk oppmerksomhet, sier statsråden, og bruker begrepet New Public Management. Det betyr å legge mer vekt på marked, konkurranse, entreprenøraktig ledelse, måling av resultater, brukerfokus, servicestandarder, forbedret økonomistyring og rapportering. Hvilke forventninger har du til det interdepartementale utvalget du oppnevnte i juni, som skal vurdere nettopp den framtidige bygge- og eiendomsforvaltningen i staten?

– Mitt utgangspunkt er at alt kan gjøres bedre. Det jeg vil vite er om vi bruker de kompetansemiljøene vi har i dag godt nok. Tidlig neste år forventer jeg veldokumenterte og tydelige råd, presiserer statsråden. Moderniseringsministeren har enklere språk som ett av sine mål for moderniseringen. Hvilke temaer er du mest opptatt av på feltet bygg og eiendom?

– Offentlig eiendom utgjør en vesentlig del av Norges real- kapital. Dette er et stort og viktig område jeg vil gi mye oppmerksomhet når utvalget kommer med sine anbefalinger. Noe av det jeg lurer på, er om vi har gode nok incentivstrukturer for å vedlikeholde eiendommene våre, og om vi utnytter arealene effektivt. Hvordan kan vi ta vare på den nasjonale bygningsarven, eller arvesølvet om du vil?

– Å ta vare på kulturarven er viktig, men jeg vil ikke trekke noen konklusjoner nå om hva staten bør eie selv og ikke. Det blir til syvende og sist en avveining mellom kortsiktige økonomiske hensyn og langsiktige politiske hensyn, sier statsråd Meyer. Kunne du som bedriftseier si deg tilfreds med en bokført verdi på 17 milliarder, en omsetning på 5 milliarder og en kundetilfredshet på ca 90%, slik Statsbygg har i dag?

– Jeg har hørt veldig mye pent om Statsbygg. Spørsmålet er om den samlede kompetansen i Statsbygg og Forsvarsbygg kan brukes på en bedre måte. Jeg er opptatt av at alt det gode arbeidet som gjøres, kommer best mulig til nytte, og da må jeg se det i et helhetlig perspektiv. Derfor er utvalget for statens bygge- og eiendomsforvaltning så bredt sammensatt med representanter fra mange departementer, sier Meyer. Morten Andreas Meyer beskriver seg selv som nysgjerrig og glad i mennesker. En som gjerne lytter til andre og ?nner glede i det han holder på med. Han er resultatorientert. Og utålmodig. Det bør utvalget merke seg. Anbefalingene de kommer med vil ikke bli liggende lenge på Meyers skrivebord. Det er effektivitet som gjelder. Ikke sant?

TEKST: BENTE MYHRE HAST
FOTO: CHRISTIAN HATT