Leder

Notiser

Hovedsak

Profil

Tett på

Artikler

Gjest

Sover du godt om natta, Anne Kari Lande Hasle? Departmentsråden i Sosial- og helsedepartementet (SHD) smiler og nikker. - Åjada. Da ble det nok mindre søvn i fjor, under innflyttingen til det nye Rikshospitalet og prøvekjøringen der. Men det bekymrer meg ikke lenger, nå er stemningen god og mishagsytringene forstummet. - Økonomiske driftsløsninger og overgangen til helseforetak er temaet nå, også på Gaustadjordet, påpeker hun.

Hvorfor omorganisere hele helse-Norge, Lande Hasle? - Hensikten er først og fremst å sikre spesialisthelsetjenester til alle som trenger det når de trenger det, utnytte ressursene mer effektivt, eller sagt på en annen måte få mer helse for hver krone. Det skal fungere slik at helsestatsråden blir eier av helseforetakene, som er delt inn i fem regioner med hvert sitt partssammensatte styre. Fellesforumet for styrelederne skal utveksle ideer og erfaringer på tvers, og vil sammen med statsråden og SHD sørge for nødvendig koordinering og ressursutveksling, sier hun. - Med den nye organiseringen mener vi å kunne få bort unødig ventetid for pasientene, tilføyer departementsråden så kraftfullt at vi nesten tror på det.

Har SHD sett muligheten for å utnytte en ressurs som ligger foran nesa på dere, nemlig å la Statsbygg forvalte bygningene så helseforetakene kan konsentrere seg om helsearbeid? Statsbyggs regionkontorer utenom Østlandet, forvalter rundt 300.000 kvadratmeter hver og kunne uten problemer utvide regionens portefølje med 40-50.000 kvm. På det sykehustette Østlandet kan man tenke seg andre samarbeidsformer. Hva tenker Sosial- og helsedepartementet om dette?

Det er absolutt en interessant debatt! Det viktige nå er imidlertid å skape tillit og trygghet rundt selve sykehusovertakelsen for alle de involverte. - Det er mest fornuftig å ikke involvere flere aktører i denne omgang, maner Lande Hasle, som tror de som er berørt av reformen har nok å forholde seg til med det som er. - Dessuten vil alt som likner bortsetting av arbeid lett kunne tolkes som at vi beveger oss i retning privatisering, ler Anne Kari Lande Hasle.
Hun avslører i samme åndedrag at det er et av departementets 'erogene soner' som reformens far, helseminister Tore Tønne, har døpt det! - Men når helseforetakene har funnet sin form, må de gjerne samarbeide med Statsbygg både om vedlikehold, drift og utbygging, som jo er deres spesialkompetanse. Det er opp til de regionale helseforetakene. Det er et helt vesentlig poeng at de ansvarlige styrene og ledelsene har ansvaret i alle typer driftsspørsmål. - Jeg ser ikke bort fra at det kan bli ulike løsninger i de forskjellige regionene.

- Kjære departementsråd, du som lå søvnløs ved innspurten av nytt rikshospital på Gaustad, hva var best og verst med prosjektet? - Det beste er selvsagt det unike sykehuset vi har fått! Det verste er at jeg kunne alt for mye om trafoer en periode. Det er jo et tydelig symptom på at man ikke har klart å løse oppgavene på det nivået de hører hjemme, ler hun og er egentlig litt stolt over trafokunnskapen.

- Jeg ombestemmer meg, det verste var nok likevel at vi ikke en gang var enige om hva vi var uenige om, sukker Lande Hasle. - Men med så mange skiftende regjeringer og statsråder og et komplisert prosjekt der minst to verdener støtte sammen, er det vel ikke så merkelig. Litt mer politisk ro hadde gitt prosjektet bedre vilkår. Derfor er jeg av prinsipp for at den sittende Regjeringen alltid skal bli sittende, understreker departementsråden til slutt!

Til toppen