TÅLMODIGHET FORDI DET KREVES

– Det viktigste er at resultatet blir bra, så får vi heller leve med at prosessen blir langvarig. Men vi bør få en avklaring av regjeringens hovedretning i løpet av høsten, sier administrerende direktør i Statsbygg, Øivind Christoffersen.

I fjor sommer fikk Statsbygg en utfordring av politikerne: Hvordan skal staten forvalte sin eiendomsvirksomhet? Statsbygg tok opp hansken, startet en rekke utredninger og analyser og leverte en rapport i november. Siden har det vært stille. Eller har det ikke det?

– Neida, det har slett ikke vært stille. Men jeg hadde ikke trodd at det skulle ta så lang tid, sier administrerende direktør Øivind Christoffersen. – Vi er ikke tjent med å pushe en prosess for mye når resultatet ikke er opplagt. Vi må få et resultat som staten er tjent med på sikt, og det er derfor riktig å ta tiden til hjelp.

Direktøren er enig i at ventetiden kan være frustrerende, og har stor forståelse for at de ansatte blir utålmodige. – Jeg ønsker også en avklaring, men det er nok lettere for meg å håndtere at det trekker ut i tid, fordi jeg har en dialog med departementet og statsråden. Vi forsøker å informere de ansatte godt hele tiden, men en del diskusjoner må føres i en mindre krets.

Hva har du gjort for å holde tempoet oppe? – I denne typen saker er det en balansegang mellom å holde et høyt tempo og å oppnå et robust resultat. Vi kan forsøke å få til en rask beslutning, men det gir oss ikke nødvendigvis den løsningen staten er best tjent med. Jeg har brukt tiden til å forfekte prinsippene og vurderingene som ligger bak vårt forslag til ny struktur. Vi skal begrunne vår vurdering i fagkunnskapen vi har, og forsøke å skape enighet om et fundament.

Hvordan har de ansatte i Statsbygg opplevd det siste året? – Jeg synes at de ansatte takler det bra, men det er nok mange som snakker mye om dette. Vi forsøker å fjerne usikkerhet og tvil ved å gi god informasjon, men når det til tider har vært lite å informere om er det klart at det er lett å begynne å spekulere og at utryggheten brer seg.

Christoffersen sier at han forstår at det kan være vanskelig å holde konsentrasjonen om kjerneoppgavene oppe når framtiden er usikker. Han understreker at det ikke er påvist at organisasjonen er blitt mindre effektiv, selv om enkeltpersoner har gitt uttrykk for at det til tider er tungt å jobbe.

– At vi gjør gode jobber er den beste garantien for organisasjonens framtid. Hvis vi ikke leverer som vi skal, er det større fare for at noen vil se det nødvendig å «rydde opp» i Statsbygg. For tre år siden var det mange stortingspolitikere som ville inn og rydde. Det hører vi ikke så mye om nå lenger. Vi kan fortsatt bli bedre på en del områder, men noen «ryddesjau» er det ikke behov for.

Hvorfor ønsker du å forandre Statsbygg? – Vi må få rammebetingelser som er tilpasset utviklingen i offentlig sektor. Sykehusene er nå etablert som foretak, og hvis det blir en vanlig tilknytningsform for andre etater, er det ikke plass til Statsbygg slik vi er nå. Kundene våre får nye betingelser, og Statsbygg må også endres.

Christoffersen mener at det er nødvendig med større frihet og forutsigbarhet, særlig på det finansielle området. – Det er vanskelig å planlegge langsiktig når våre budsjetter er gjenstand for behandling i Stortinget to ganger pr. år. Vi får ulike signaler – gi gass og brems ned – med få måneders mellomrom. Det blir vanskelig å ha en optimal bruk av skattepengene under slike forhold.

Hva er din framtidsvisjon? – Jeg ønsker at Statsbygg skal være et naturlig førstevalg som leverandør av lokaler til offentlig sektor. Når offentlige etater trenger rådgivning i forbindelse med bruk av eiendommer, nye lokaler, vedlikehold eller liknende, skal det ikke være tvil om at de kommer til oss.

Hvor lenge kan dere leve med usikkerheten? – Vi kan leve en stund til. Det er frustrerende og utmattende, men hvis det er tålmodighet som kreves for at vi skal få et robust resultat, så får vil heller tåle mer venting.

Tekst: Reidun Mangrud
Foto: Linda Cartridge