Horisont - Til odel og eie!

Øivind Christoffersen har vært administrerende direktør i Statsbygg siden 2001.

I over 1000 år har odelsretten vært et grunnleggende prinsipp i Norge, og det må eventuelt en grunnlovsendring til for å forandre på de reglene. Men noen regler har det ikke vært nødvendig å nedtegne i en lovbok: - nemlig at gården skal overlates til neste slektsledd i minst like god stand og helst bedre, enn da man selv overtok.

«Du må ta vare på kua om du vil drikke melk» – sier et gammelt ordtak. Så sant – så sant. Men hvem ville trodd for noen tiår siden at det ville bli vanlig at melkekyrne fikk ligge på en madrass i fjøset og bli melket av en robot? Dem kunne du sikkert telle på én hånd! – Og ledd av, ble de helt sikkert. Men i dag vet vi at de bøndene som økte melkeproduksjonen ved å tenke nytt og tok i bruk ny teknologi, er de som ler best.

Og som stor byggherre og eiendomsbesitter kjenner vi godt igjen utfordringene. Vi har faktisk de samme målsettingene: Vi skal bli enda bedre og gi mer tilbake for hver krone vi bruker, kundene våre skal oppleve at vi tar vårt ansvar på alvor og at vi tør gå nye veier.

Det er derfor vi pløyer 1,3 milliarder av alle leieinntektene våre tilbake til drift og vedlikehold og ny-investeringer. I Statsbygg er vi stolte av det gode vedlikeholdsnivået på eiendommene våre. Og at vi i dag ligger i toppen sammenlignet med andre eiendomsaktører, kan vi takke innføringen av husleieordningen og våre dyktige medarbeidere over hele landet for.

Vår nye statsråd Heidi Grande Røys har sagt at hun vil se nærmere på våre rammebetingelser og at hun vil bruke tid på beslutningen om fornying av statens bygge- og eiendomsvirksomhet. Det er vi svært glade for. Vi mener at ved å holde vårt fagmiljø knyttet til blant annet planlegging og styring av byggeprosjekter samlet, vil det gi positive synergieffekter og administrative stordriftsfordeler for staten.

Mens vår nye statsråd tenker seg om, kan vi love at vi skal bruke tiden godt, slik at vi også i fremtiden vil være det naturlige førstevalg som eier og forvalter av statens eiendommer. Gjennom Statsbyggskolen skal vi fortsette arbeidet med å styrke og utvikle vår kompetanse, vi skal frigjøre tid til kjerneoppgavene våre ved å ha enkle og forutsigbare prosesser, og gjøre IKT til et selvfølgelig verktøy i vårt arbeide. Vi skal være offensive og serviceinnstilte ovenfor kundene våre, miljøsatsingen vår skal styrkes ytterligere, vi skal være et forbilde på HMS, arkitektur og universell utforming i bransjen. Og når det gjelder kulturminneeiendommene, skal vi gjøre vårt for å synliggjøre eiendommenes potensial for verdiskaping, næringsutvikling og nye arbeidsplasser, uten at det går på bekostning av bygningenes egenart og kulturhistorie.

Men først og fremst skal vi ha kunden i fokus. Og med den horisonten, håper vi at staten vil ha Statsbygg til odel og eie!