Aktuelt: STATSBYGG VIL BLI AS

I dag er Statsbygg en forvaltningsbedrift under Arbeids- og administrasjonsdepartementet. – Vi opplever våre rammebetingelser som et hinder for å yte tilfredsstillende tjenester overfor kundene, sier Statsbygg-sjef Øivind Christoffersen.

Hvorfor statsaksjeselskap? – For å få en friere stilling i forhold til staten. Det selskapet vi foreslår er ikke underlagt Stortingets bevilgningsmyndighet og kan ta opp lån i det private markedet. Dermed kan byggeprosjekter gjennomføres uavhengig av rigide statlige finansieringsordninger. Som AS er det dessuten mulig å ta oppdrag for den delen av forvaltningen som nå er eller vil bli omstilt, og som dermed faller utenfor vårt legale marked, sier han og sikter bl.a. til helseforetakene. – Men staten vil likevel ha politisk kontroll gjennom den aktuelle statsråden som generalforsamling, forsikrer Statsbygg-sjefen.

– Hvorfor nå? – Vi må danse i takt med våre omgivelser, skal det bli noe sving på oss!Regjeringen Bondevik II har fokusert sterkt på modernisering av offentlig sektor. Statsbygg startet moderniseringsarbeidet i januar og AAD gav i juli Statsbygg i oppdrag å utrede sentrale forhold for statlig bygge- og eiendomsvirksomhet. Statsbyggs anbefaling, som ble levert departementet 15. november, skal nå behandles av AAD før saken skal opp i Stortinget, sannsynligvis til våren.

Hvorfor bry seg med resten av eiendomsvirksomheten i staten, hva har det med Statsbygg å gjøre? – Staten har en betydelig eiendomsmasse som det krever profesjonalitet å ta vare på. Statsbygg har derfor en prinsipiell holdning om at eiendomsforvaltning bør ivaretas av virksomheter som har dette som sin primæroppgave, sier Øivind Christoffersen. – Det er dessverre alt for mange eksempler på at bygg som ikke er underlagt en husleieordning, er nedslitt på grunn av stort etterslep i vedlikeholdet.

– Vi foreslår å beholde de byggene som er i Statsbyggs portefølje, og dermed er jevnlig vedlikeholdt, i det nye selskapet vårt, samtidig som det opprettes et annet selskap for å innlemme for eksempel universiteter og vitenskapelige høyskoler i husleieordningen, sier Christoffersen. – På den måten kan verdiene synliggjøres i regnskapet og vedlikeholdsmidler vil ikke bli blandet med midler til undervisning og drift. Men viktigst er det at det resulterer i bevaring av store verdier.

Og resten samles i et diversedirektorat? – På ingen måte. Jeg mener at de bygninger som staten må ta et spesielt ansvar for, bør nettopp av den grunn være nært knyttet til staten. – Men det er snakk om store både symbolske og økonomiske verdier, så forvaltningsbedrift er nok den riktige organisasjonsformen her. Det er naturlig å ha myndighetsutøvelse, utviklingsoppgaver og rådgivning i nær tilknytning til der politikken utformes, hevder han.

Hva tjener vi på det? – En viktig rettesnor i arbeidet med vår anbefaling, har vært å rydde opp i roller. Det er alle tjent med. Men jeg har også stor tro på at konkurranse er sunt fordi det tvinger oss til å være mer effektive og jobbe mer på kundens premisser. Jeg er overbevist om at med den kompetansen vi har i Statsbygg i dag, har vi alle muligheter til å lykkes, avslutter Statsbygg-sjefen. n

Tekst: Bente Myhre Haast
Foto: Cox Kommunikasjon