– Statsbyggs måloppnåelse i 2025 er samlet sett god, selv om det er områder hvor vi kan bli enda bedre. De gode resultatene skyldes innsatsviljen og kompetansen blant mine dyktige kolleger i Statsbygg, sier administrerende direktør Øystein Børmer som tiltrådte i stillingen 1. august i fjor.

Ved årsskiftet hadde Statsbygg rundt 200 bygge- og vedlikeholdsprosjekter gående, hvorav 90 i gjennomføringsfasen. 16 byggeprosjekter ble ferdigstilt i løpet av 2025, og investeringsnivået var på 13,6 milliarder kroner.

Ved utgangen av året forvaltet Statsbygg tre millioner kvadratmeter på vegne av staten, fordelt på 2 156 bygninger i inn- og utland. I 2025 oppnådde Statsbygg et resultat til disponering på 436 millioner kroner.

Statsbyggs rådgivningstjeneste ved reforhandling av leiekontrakter i det private markedet passerte i 2025 en samlet besparelse på over tre milliarder kroner for staten. Besparelsene er oppnådd gjennom 120 fremforhandlede leiekontrakter over hele landet siden 2018.

I 2025 ble 15 av 16 byggeprosjekter sluttført på eller under kostnadsrammen. Byggetrinn 1 i prosjekt Nytt regjeringskvartal ble overlevert til avtalt tid og med en estimert sluttkostnad mer enn to milliarder kroner under kostnadsrammen vedtatt av Stortinget.

Her kan du lese Statsbyggs Årsrapport for 2025.

Satsing og videreutvikling

Statsbygg er statens interne ekspertorgan og tjenesteleverandør i bygge- og eiendomssaker. Som rådgiver, byggherre og eiendomsforvalter skal Statsbygg sikre funksjonelle, kostnadseffektive og bærekraftige lokaler, som legger godt til rette for at statlige virksomheter kan løse sitt samfunnsoppdrag.

Riksrevisjonens etterlevelsesrevisjon våren 2025 påpekte svakheter i internkontrollen knyttet til habilitet i anskaffelser. Statsbygg har iverksatt en rekke tiltak for å lukke forholdene Riksrevisjonen påpekte. Ansatte som tar beslutninger på vegne av Statsbygg har nå forbud mot eierinteresser i leverandørkjeden.

Statsbygg har over tid satset på digitalisering. Målet er å stå godt rustet for framtidige krav og bidra til en mer bærekraftig og innovativ bygg- og eiendomssektor.

– For å møte økende krav og strammere offentlige budsjetter må vi intensivere arbeidet med å finne de mest kostnadseffektive løsningene i egen organisasjon, i prosjektene våre og i forvaltning og drift av eiendom. Dette er ikke minst viktig når den internasjonale situasjonen i tillegg gir oss nye utfordringer for å ivareta skjerpete krav til sikkerhet og beredskap, sier Børmer.

Høsten 2025 ble alle medarbeidere i Statsbygg invitert til å komme med innspill om Statsbyggs forbedringsmuligheter og utviklingsbehov. Den felles situasjonsforståelsen som innspillene ga, skal munne ut i et nytt målbilde og et strategisk veikart for Statsbygg. Dette vil være grunnlaget for videreutvikling av Statsbygg i 2026 og årene deretter. For å sikre god fremdrift og helhetlig koordinering i utviklingsarbeidet, etableres et program for virksomhetsutvikling i Statsbygg.